快消品B2B应该从哪些方面影响行业效率呢

从行业来讲，快消以批发通、应影响新通路为代表的行业效率这些互联网企业，以对互联网先知先觉的快消认知，率先用互联网工具改动传统行业，应影响对行业的行业效率+互联网改造起到了十分重要的推进作用。

目前也十分快乐地看到越来越多的快消传统经销商企业在看清这种互联网工具的重要价值，在积极采用这些新的应影响B2B工具改动传统业务形式，并带来了十分重要的行业效率革新效果。

B2B应该从哪些方面影响行业效率？快消

B2B的初衷是要改动快消品的行业效率。B2B如何才干真正起到改动行业效率的应影响价值，如何才干在行业革新中发挥更重要的行业效率作用？

行业效率的改动是一个系统化、全链路的快消问题。不只是应影响渠道一端的效率改动，也不只是行业效率改动小店订货一端的效率问题，真正的行业效率的改动需求全链路、系统化的效率改动。B2B的中心是采用互联网的衔接工具，用互联网的技术手腕改动传统买卖形式，改动买卖效率。
但是，互联网链接的最重要价值是能够完成全链路的打通，在这种全链路打通的环境下，全链路的系统规划、全链路买卖效率的改动、全链路效率的提升可能将会带来真正的行业效率改动。

这里面的中心是全链路的链接与打通。由于只要在这种全链路链接与打通的状况下，才干带来真正的行业效率改动。渠道环节的效率改动、针对终端买卖环节的效率改动，可能会从中间一个环节起到改动行业效率的价值，但是对整体行业效率的改动还是存在缺陷。即使是在这样的中间环节效率改动的状况下，假如可以再完成全链路的链接与打通，将会对中间环节的效率改动带来更重要的价值。

不应当以为只是处理了小店一端的订货效率，厂家、经销商还只是一个供货商的角色，就讲是可以处理行业效率。更重要的是，在互联网的链接环境下，整体的行业效率改动，需求停止全链路的重新规划，也就是说可能他不会是还是基于目前的厂家、渠道商、终端商去做分环节的效率改动，需求用衔接的手腕，把各个环节打通，在衔接打通的环境下去重新规划行业的流通效率问题，该直接链接的要直接衔接起来，该去掉的中间环节要去掉，该改动的职能要改动，该重新规划的形式要重新规划。在这当中最关键的是链接带来的环境变化。

有链接与没有链接完整是两个概念。当前的快消品流通体系是在没有衔接的环境下树立起来的。在没有衔接的环境下，厂家的确需求一定的分销层级完成产品的市场掩盖，厂家无法直接面对650万的终端店的需求，更无法直接面对上亿的消费者。

但是在互联网衔接的环境下，从技术手腕上讲，这些问题曾经完整能够得到处理，厂家别说是直接面对650终端店用户，就是6500万也没有问题，65000万也完整能够应对。任何的效率改动必需要是以去中间化为前提。

只需是存在更多的中间层级，必然会存在效率问题，组织内部是这样，组织外部也是这样。真正的效率改动必需是要去除无效的组织层级、去中间化。因而讲，真正的快消操行业效率的改动，必需要完成全行业、全链路的效率改动，必需要借助互联网的衔接手腕完成全链路的链接与打通。
 

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